メタル便の新キャンペーン好評実施中！
この夏、節電と毎日のように耳にしておりますが
メタル便では、お客様の運賃が
少しでも節約できるように
５％割引を実施しております。
（対象：関東圏内小口）
期間は８月末までのロングランです。
依頼書の余白に『夏割』とご記入いただくだけで５％OFF！
山梨・長野もこの夏エリア拡大をしました。
詳しくはスタッフまでお気軽にご相談ください。
ご利用お待ちしています！
日曜日に新浦安の１０００円の理髪店にいく。朝９時開店なのに９時１５分で既に、店内にお客があふれ一時間待ちの状況。朝の一時は貴重なので出直すことに。１１時３０分に再度顔を出すが一時間待ちは変わらず、引き帰す。３席に３名の理容師、待ち椅子は１２席位、それに入り口付近に立っている２名で店内は一杯になる。散髪を思い立ったら、どうしても日曜日中に散髪したくなって、午後４時に３度目の入店、５０分待ちのアナウンスで決心して待つことに。来店者に対して毎回スタッフが一時間持ちのアナウンスを行うが、見ていると半分位のお客さんは店に入ることなく帰っていく。
散髪は一人約１０分で終わるが、私の前に待っている人を数えると、４０分後に私の順番が来る計算、ならば５０分待ちはちょっとオオゲサで実際はもう少し順番がくると読んでいた。でも実際に待っていると、途中３名のスタッフが２名になる時間があった。考えてみればそうで、朝の９時から午後７時まで立ち続けなのでスタッフの休憩時間も必要。
経営的に考えて見た時、お客様を断るのはもったいない。人員配置が可能なら、理髪椅子は３台でも４名体制もありかもしれないと思った。折角来店したのに、散髪しないで帰られる分の売上ロスは大きい。一人理髪士が増えた人件費より、取りこぼしの売上げの方がはるかに大きい。
メタル便の場合、オーダーをお断りによる売上ロスは少ないかもしれない。むしろ散髪店に例えると、平日の閑散期のお客様待ちをする理容師人数かもしれない。ピーク時に対応できるドライバー数を配置した時の閑散期をどう効率よく回す方が問題で、ここを上手く乗り切るともうロ－コストが可能になり、競争力も高まる。日常の何でもないことにもヒントがある。 カジ
